产品测试管理咨询

１、产品需求不明确，上线时间确定，压力山大

２、未立项，开发已进行过半，前期无控制，后期无保障

３、开发交付的文件质量差，测试跟着做集成，上线交付质量无底线

４、为什么BUG测试不出来，在用户使用中，在合作伙伴那里反而被测试出来

５、如何在短时间和资源不足的情况下，尽可能测试出多的BUG

6、如何改变公司老板市场优先意识

7、如何减少重复工作的工作量

8、如何更好对组员的测试质量监控

9、测试文档很多，如何保证测试文档的质量

10、测试对象评价，对于领导来说，如何通过只看对象，得知该对象的问题和质量评价

11、测试工作质量的评价

12、如何衡量测试的效率及人员绩效考核

13、如何改进测试过程

14、如何通过自动化工具来降低产品测试成本

15、产品测试如果度量，如何建立测试标准及基线

产品测试管理咨询框架