产品研发管理咨询
１、缺乏系统、正确的研发理念
A、没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品
B、缺乏产品线规划，被动相应市场和竞争，未考虑资源的平衡
２、缺乏前瞻性、有效的产品规划
３、在开发过程中缺乏业务决策评审
４、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作
5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程
6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）
7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制
8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制
9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足
10、缺乏有效的研发考评与激励机制
产品研发管理咨询框架
IPD流程框架：管理研发视角
管理研发咨询模块
