产品战略及市场管理咨询
１、公司/集团战略和业务/产品线战略是什么关系？
２、产品规划如何支撑公司战略？
３、市场营销、产品规划和研发是什么关系？
４、企业产品经营如何才能真正做到市场导向？
５、如何解决研发与市场脱节的问题？
６、如何才能避免闭门造车式的产品开发？
７、制定有效的市场规划和产品规划是否需要一套规范的流程？
８、建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？
９、应当由谁来做市场管理和产品规划？
10、市场营销和产品研发部门在规划中各自承担什么职责？
11、如何将产品规划和各个职能部门的规划统一起来？
共创力咨询各模块间的逻辑关系(PI&RDM®体系)
（PI& RDM：Product innovation & Research & Development Management，产品创新和研发管理）
IPD流程框架：产品战略及市场管理视角
企业产品管理流程图
