共创力咨询为深圳某通信企业提供内训服务！

　　2022年5月18日至19日，广东深圳，在深圳市某通信企业公司会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《软件开发项目管理进阶》内训成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲师杨学明老师主讲，来自公司技术部、产品部等部门共40多位管理人员参加了为期2天的培训。

　　培训开展前，共创力咨询专门与该企业培训负责多次就课程大纲进行了交流，并就大家课前比较关注的问题进行了课程定制。 

　　培训过程中，共创力咨询杨老师就以下内容开展两天的培训：

1. 多项目管理重点之：产品规划与需求管理
2. 软件多项目管理概述
3. 软件多项目管理之：决策机制 + 组织支撑
4. 软件多项目管理之：风险评估 + 风险控制
5. 多项目管理重点之：研发效能 + 质量管理

研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，不但要掌握单个项目成功运作的方法，更需要对跨项目的运作和管理有所了解，毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的，简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束。

　　共创力杨老师通过案例分析、现场提问、学员小组演练、课后答疑等各种互动方式，让学员积极参与到培训中。培训结束后评选出优胜小组，给予大家奖励！