IPD流程和项目管理的关系

IPD流程是项目管理方法论在产品开发项目中的具体应用，而项目管理上推行IPD流程必须的管理技能和方法，IP流程的阶段划分，其实就是项目管理中的项目生命周期定义。

集成产品开发（IPD）流程包括一系列的6个阶段（概念，计划，开发，验证、发布及生命周期）。 项目管理活动将产品的生命周期从项目任务书扩展到生命终止。

IPD流程是项目管理过程中所有活动的基线，项目管理活动执行IPD流程中各个阶段各种不同的业务和技术要素，并及时做出决策，按时按质按合同完成各阶段的活动和交付件。需要时，主动从功能部门管理层和IPMT那里寻求帮助。

项目管理的启动、计划、执行、控制和关闭是可以重复的，他们中的每一个都可以在IPD流程的某个阶段或者跨阶段的进行。