研发体系变革管理咨询
１、最高层领导不重视
２、没有紧迫感
３、部分角色唱独角戏
４、生搬硬套学习标杆
５、过度追求完美
6、没有经过试点就实施
7、变革投入不足
8、缺乏IT平台支撑
9、绩效管理与研发体系没有匹配
10、对IPD的成熟度缺乏衡量标准
研发体系变革管理咨询框架
IPD GPMM评估模型
