新闻资讯
2025年11月1日至2日，浙江杭州，在某国内领先的家居品牌提供商四楼会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《从技术洞察到技术规划赋能》训战成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲师George老师主讲
“质量是设计出来的和生产出来的，而不是检验出来的” , 这是美国质量管理大师威廉•戴明博士的名言，在传统的质量管理体系中,质量管理往往被认为是质检人员和管理层的责任,而其他员工则很少被涉及。但在如今，很多企业已经进行了研发流程体系的变革，如推行了IPD、CMMI或敏捷开发体系, 当产品的开发活动变成了一项投资行为, 如何控制研发过程质量是大家比较关注的问题。
产品测试管理是提高产品质量的重要手段。一些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高产品质量，了解到测试是提高产品质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如何明确职责，明确了职责但不知如何建立测试流程，建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试，等等现象枚不胜举。
资料开发 ，产品包资料(Offering Documentation)是在产品开发过程中，PDT和LMT各核心代表（组）负责的随产品包交付，用于支撑产品投标/上市、工程安装与调测、局点日常维护、客户与合作方培训等相关资料的总和，产品包资料不仅是研发领域输出的资料，还包括市场代表/技术服务代表随产品包交付资料。
