精品文章
如今，市场内卷十分严重，低价竞争、产品同质化、同行打压等现象屡见不鲜，企业靠单个产品的市场竞争显然已不能满足市场所需要，单个产品对场景的适应性也越来越重要，华为公司由单一的通信产品延伸到“云、管、端”和鸿蒙生态，比亚迪从电池延伸到新能源汽车生态，大疆从无人机产品延伸到运动相机和户外电源、清洁机器人等解决方案，无不说明企业正在从单品走向用户场景，走向解决方案。
所谓市场洞察，简称（MI，Marketing Insight），是对宏观环境、行业趋势、客户和对手等方面进行深入的分析研究，发现可能对战略形成影响的宏观环境、经济社会、技术等、行业趋势、客户偏好等，以及价值转移的变化趋势，所谓洞察其实就是通过分析行业、市场、客户、竞争对手、自己、机会痛点，然后发现可以赚钱的地方，然后制定出赚钱的路径、方法、策略。
最近，共创力咨询辅导了多家创新型中小企业，随着国内外市场竞争机制越来越规范，很多企业都在致力于技术创新和产品创新，但中小企业在面对大企业”围逼“、打价格战、人才难以招聘、品牌优势不明显等问题屡见不显，中小企业要想在市场上获得生存空间，就必须进行技术创新和产品创新。
随着市场竞争越来越内卷，产品同质化情况越来越严重，打价格战、诋毁同行、抹黑竞争对手的情况屡见不鲜，很多企业都不愿意投入更多的精力去做差异化的创新或者品牌建设，而是直接抄袭国内外产品或者从竞争对手那里挖人，以达到快速占领市场的目标。
产品战略的制定对企业来说至关重要，战略的失误会是一场灾难。华为公司产品战略的宗旨是：不要在非战略机会点浪费核心资源。方向比努力重要，正如小米创始人雷军所言“勤奋和努力不能保证能成功，更重要的一点是顺势而为。”这里所说的顺势而为，就是需要根据当前的市场环境，推出能满足用户需求的产品。过去的二十年，中国的科技发生了翻天覆地的变化，很多公司因为选择赛道而被淘汰
随着中国国内创新型企业越来越多，涌现出了很多产品经理， 华为智能汽车，阿里云，比亚迪电池，大疆无人机等，均有产品经理的设置，那么如何设置产品管理部呢？根据共创力咨询的建议，产品管理部一般是独立于市场和研发的组织，是公司产品管理端到端运营的机构，既可以与业务部门（如市场和销售、客服）深入合作，又可以与研发团队保持密切的互动。
什么是直销？直销也可以称为厂家直接销售，指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者（以下简称消费者）推销产品的经销方式。
