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最近，共创力咨询辅导了多家创新型中小企业，随着国内外市场竞争机制越来越规范，很多企业都在致力于技术创新和产品创新，但中小企业在面对大企业”围逼“、打价格战、人才难以招聘、品牌优势不明显等问题屡见不显，中小企业要想在市场上获得生存空间，就必须进行技术创新和产品创新。
随着市场竞争越来越内卷，产品同质化情况越来越严重，打价格战、诋毁同行、抹黑竞争对手的情况屡见不鲜，很多企业都不愿意投入更多的精力去做差异化的创新或者品牌建设，而是直接抄袭国内外产品或者从竞争对手那里挖人，以达到快速占领市场的目标。
产品战略的制定对企业来说至关重要，战略的失误会是一场灾难。华为公司产品战略的宗旨是：不要在非战略机会点浪费核心资源。方向比努力重要，正如小米创始人雷军所言“勤奋和努力不能保证能成功，更重要的一点是顺势而为。”这里所说的顺势而为，就是需要根据当前的市场环境，推出能满足用户需求的产品。过去的二十年，中国的科技发生了翻天覆地的变化，很多公司因为选择赛道而被淘汰
随着中国国内创新型企业越来越多，涌现出了很多产品经理， 华为智能汽车，阿里云，比亚迪电池，大疆无人机等，均有产品经理的设置，那么如何设置产品管理部呢？根据共创力咨询的建议，产品管理部一般是独立于市场和研发的组织，是公司产品管理端到端运营的机构，既可以与业务部门（如市场和销售、客服）深入合作，又可以与研发团队保持密切的互动。
什么是直销？直销也可以称为厂家直接销售，指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者（以下简称消费者）推销产品的经销方式。
产品开发，是指开发完成后直接销售给客户使用的产品，也就是直接面向客户产品开发。很多公司通常以IPD 开发过程为基础进行开发。IPD开发过程，从Charter立项到GA，由PDT经理带领市场、研发、采购、服务、财务、制造、PQA各领域的人员一起完成产品立项到上市的过程，产品开发需要到IPMT（Integrated Product Management Team）立项，配套的子产品可以BMT（Business Management Team）进行运作。
很多公司只有初步的标准化和共享的意识，没有产品平台的概念，另一些公司则没有自主的产品平台。如红旗轿车就没有自主的产品平台，只能走借平台的道路。
