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在今年的两会期间，提得最多的名词就是十五五规划中，传统制造业要向“服务型制造”转型。随着国内传统制造业出现产能过剩、产品竞争同质化、打价格战的现象，国家提出了向“服务型制造”的方向转型。
随着人工智能、无人机、机器人、无人驾驶等技术的快速迭代，消费类电子产品的迭代周期越来越短，尤其对于TOC(面向个人消费者），如手机、智能汽车、笔记本电脑、智能平板等产品，大部分是嵌入式软件产品，迭代的周期比传统的产品如电视、洗衣机、冰箱等更短。
当前，有许多企业正在面临前所未有的挑战，订单下滑、原材料成本上升、团队不稳定、现金流告急等等，组织和管理变革正在各个传统企业萌芽，随着人工智能、机器人、低空经济、数字经济等新兴产业的崛起，很多公司不得不重新构建自身的核心竞争力。
IPD流程是通过结构化的方法，保证项目的成功。也就是说，即便没有投标的压力，如果不对项目开发过程做结构化的管理，最后的产品质量也会有问题，项目进度也会延期。投标只是解决客户需求的应答问题，投标结束后如果产品没有准备好，依然要用IPD的方式管理中标后的产品开发过程。
创新焦点 （Innovation Focus），是指为实现战略意图或拥有持续优势的一种积极探索、验证的有效机制，以便更好地跟上外部市场节奏。创新焦点要紧紧围绕消费者和技术两大要素。
IPD推行准备度评估简称DRR（Deployment Readiness Review，推行准备度评估）。推行准备度评估是指按照规范的变革推行模式，每个模块或子项目的推行前必须有推行准备度检视。类似火箭发射之前，必须对所有的支撑火箭发射成功的要素进行检查，最大限度保证火箭发射的成功率。
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。
