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如何对颠覆性技术创新进行管理
颠覆性创新是克里斯坦森在1997年提出的“Disruptive Innovation“(颠覆性创新),它的意思是通过创造一个新的市场和价值网络而打破现有的市场和价值网络,并取代现有市场中的领先企业和产品。
넶7 2025-12-01 -
如何构建技术生态
在当前不确定性的国际环境下,企业依靠“单打独斗”的竞争思维已经不能适应时代的发展要求,传统企业的成长路线也发生了巨大的变化。最近,许多企业的创始人纷纷来深圳拜访华为总裁任正非先生,如徐工集团董事长杨东升、奇瑞控股集团董事长尹同跃、理想汽车创始人李想、东风汽车董事长杨青、中国长安汽车集团董事长朱华荣、广汽集团董事长冯兴亚、小鹏汽车CEO何小鹏等企业高管。随着产品的供应链延伸到跨企业、跨地区、跨国家的流动, 单个企业已很难拥有全部的资源,企业间构建商业生态系统成为新的发展趋势。
넶8 2025-11-11 -
传统制造业如何进行转型与创新
随着“新赛道、新技术、新场景”为核心的创新浪潮正深刻重塑多个产业格局, 人工智能正以惊人的速度来到大家的身边,赋能千行百业,涌现出更多应用新场景, 成为新质生产力的重要引擎。但与此同时,2025年下半年,多家企业面临了前所未有的生存危机,市场萎缩、裁员、关店等现象已经是常态。
넶8 2025-10-11 -
常见的技术规划的方法
核心技术竞争力、差别化与产品开发、快速推出产品这三种类型的核心竞争力和企业的技术定位有紧密关系,核心技术竞争力对技术的领先和投入要求最高,差别化与产品开发、快速推出产品两种核心竞争力对技术的领先和投入要求也比较高。
넶12 2025-09-17 -
创新型企业如何进行技术积累
随着“根据场景找技术、根据技术找场景”的双轮驱动的创新理念已在国内深入人心,关键技术的突破已成为创新型企业的主要任务。但技术的发展与变革是一个连续渐进的过程,技术的积累是发展和应用新技术、不断改进与提高的过程技术积累与资本积累一样,是经济增长的关键要素,是企业持续健康发展的重要指标。
넶19 2025-09-08 -
如何验证商业创意
商业创意的类型很多,有技术创新、商业创新、流程创新、管理创新等。近年来,国内涌现出了许多小而美的商业创意,像蜜雪冰城、瑞辛咖啡、赵一鸣零食等商业创新, 也涌现出了一批新技术的领导者,如比亚迪、大疆、华为、宁德时代、寒武纪等,他们的成功,都是基于商业创意的成功。
넶15 2025-09-05 -
如何提升科技创新能力
所谓核心技术, 是指在确定技术路线情况下支撑产品实现的技术选 择中的关键部分。拥有核心技术的企业,如同找到了创新发展的命脉,能更好地为自身建立起坚实的技术保护屏障。核心技术是一个企业市场竞争力的有力支撑。
넶17 2025-09-04
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