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最近，国内有两家大厂的大模型负责人选择了离职，先不说是否自愿还是公司强制。只能说明一点：目前在市场内卷、产能过剩、AI驱动变革的大环境下，大部分的企业把精力已放在了市场前端，即如何更好进行产品的营销，研发团队成了市场疲软的牺牲品，随着AI的出现，程序员也将大幅减少。
最近，共创力有许多客户问到相同的问题：研发人员的绩效究竟如何评价？如何衡量研发人员的核心价值？因为研发岗位与销售、生产、产品等岗位不同，研发人员的价值很难进行量化评估，而且，研发人员的绩效与所从事的研发项目目标有很大的关系，有的目的比较简单，有的目标比较具备挑战性，因此，衡量研发人员绩效与目标与能力均有很强的关系。
2026年3月15日晚8：00，CCTV-2财经频道曝光了国内最近发生的产品质量问题的典型案例，共创力咨询杨学明老师结合笔者前段时间写的一篇文章：左手创新，右手质量，对目前国内很多创新型企业的质量意识淡薄、质量管理手段落后、质量投入不够等问题，谈谈高科技企业的质量价值。
“创新驱动，高质量发展”已成为大多数企业追求的目标。创新与质量已形成企业发展的两大核心抓手，共同构成了企业在市场竞争中获取优势、实现可持续发展的关键路径。
企业内部控制可以定义为：为了达成经营管理的目标，而在过程中实施的一系列管理风险的手段和措施。
企业质量战略规划是企业基于长期发展目标，围绕产品或服务质量制定的全局性、方向性规划，旨在通过质量提升增强竞争力、实现可持续发展。随着国家十五五规划初稿的颁布，"创新驱动、高质量发展"成为未来五年的行动目标。”中国制造“这张响彻全球的名片将进一步被擦亮。产品质量、品牌质量、文化质量、人才质量等将成为企业的战略性资产。
随着国家“十五五”规划的初稿出台，未来"创新驱动、高质量发展"的战略将持续。经过过去五年的产业转型和数字赋能，国内许多高新企业已实现产业升级和技术突破。共创力咨询在过去的五年中，已帮助数家企业实现研发管理变革，包括“大质量管理”的变革咨询。那么，什么是高质量发展呢？
