精品文章
企业要想获得产品持续的竞争力，需要不断的进行产品和技术创新，并根据客户需求和市场竞争情况进行新技术和新产品的研发。随着中国在高科技领域的突破与掘起，越来越多的企业建立了自已的研发创新中心或研究院
研发管理， 简称RDM （R&D Management） ，研发管理者是指从事公司层面、产品线层面、子产品线层面的CBB、可靠性、归一化、价值供应商、技术规范、知识产权、技术通道、软件工程、节能减排、技术岗位、技术决策流程等专项研发工作的管理者。
所谓全面质量管理， 简称TQM （Total Quality Management）就是一个组织以产品质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到企业持续成功的管理途径。
所谓研发（R&D）管理体系， 简称RDMS （R&D Management System），是指企业在建立研发活动时，所构建的不同层次的管理框架。研发管理体系主要由研发产品规划、产品路标开发、研发项目管理、研发绩效考核、研发资源综合管理以及研发各专业的技术管理等几个模块构成。
所谓研发团队的交付能力， 指的是研发团队处理和满足客户需求的能力，或者说是研发团队或产品在规定时间内完成研发任务并达到质量标准的能力。具体表现为项目进度控制、资源调配和团队协作的综合能力。共创力咨询对研发交付能力的定义是：研发团队在资源有限、进度紧张、需求过载的情况下能够按照进度要求、质量要求、客户需求交付的需求/特性能力。
所谓研发项目经理， 简称RDPM （R&D Project Manager ），指的是负责技术研发项目整体规划、执行和交付的核心管理岗位，需确保项目按时、按质完成，并控制成本。
研发的职能部门相当于一个资源池，能容纳多少个项目，是取决于这个资源池中的人的能力。“有多少能力干多少事”是我们常说的一句话。因为，每个项目对人的要求可能不一样，有的项目是新技术开发，有的项目是解决方案产品，有的项目是平台开发等等
