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最近，很多共创力客户在搭建产品测试体系，尤其是对产品研发前端的测试体系建设感到迷茫，主要遇到了以下的一些问题： 1、需求不明确，上线时间确定，压力山大；2、未立项，开发已进行过半，前期无控制，后期无保障；3、开发交付的文件，质量差，测试跟着做集成，上线交付质量无底线；......
V模型体现了设计分层和测试分层的概念，本文以作者自身的理解谈谈测试执行分层，不过从实际项目运作情况来看，真正做到测试执行分层的并不多，这里原因有很多种，暂且不论。
目前，很多公司都设置了测试工程师的岗位，测试人员的价值也越来越受到研发人员的尊重，很多公司甚至把测试待遇与开发人员的待遇放到同一水平线；软件产品或项目的质量也非常依赖测试人员的能力、态度和成长的速度。
产品测试管理（简称PTM，Product Test Management），是指产品从需求分析到发布维护全生命周期中测试活动的系统性管理过程，其核心是通过规划、组织、协调和控制测试工作，确保产品质量与稳定性，以满足客户需求。
产品测试跟产品开发一样，均有能力方面的要求，开发能力的成熟度往往往以CMMI（能力成熟度模型集成）来衡量，而产品的测试和验证则是以TMMI来进行衡量。TMMI，全称“Test Maturity Model Integration测试成熟度模型集成”，是由TMMI基金会开发的一个非商业化的、独立于组织的测试成熟度模型。
所谓端到端测试，是指用户需求从客户来，产品最终要发布给用户，这种基于用户需求的闭环验证活动，我们把它称为端到端产品测试。PTM（产品测试管理）是对产品开发过程中进行测试的全过程管理，用于指导产品全程测试活动的流程。产品测试流程用于指导产品测试端到端的测试活动，有效地为软硬件的质量提供保障，降低产品的质量风险。
测试项目管理的核心任务在于确保测试工作的质量与效率，确保项目按照计划进行，并及时识别和应对潜在风险。通过制定清晰的测试目标、合理分配资源、有效管理测试用例以及跟踪缺陷，测试管理不仅帮助发现问题，更为项目的顺利交付提供保障。
