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对于产品质量策划的目标定义，是一个难点，几乎每家企业都遇到一个问题，究竟什么样的质量目标才是客户满意的？根据共创力咨询的实践，我们总结出以下的产品质量目标模型
产品质量提升已成为中国高科技企业普遍关注的话题， 质量已被视为企业赖以生存的基础。国内已涌现出众多的国际化领先型科技企业，在产品高质量发展方面，已走在全球的前列，如华为、迈瑞、大疆、海信等， 这些企业的产品能得到全球用户的认可，良好的质量保证水平是不可或缺的必要条件。
多项目管理的风险主要来自多项目资源管理风险、多项目目标和项目质量风险、项目请求与优先次序管理 项目管理不透明和不可预测的风险、多项目变更管理风险、多项目协作与沟通的风险等等，项目经理应预防风险的发生，并提前做好风险的应对计划。
对于PME的未来的职业发展，应尽量向项目运营与管理、研发运作与管理的方向去靠，而不是向项目经理的通道去靠，这是很多公司的一个误区。
敏捷开发的落地，人是最重要的，在做敏捷开发之前，需要先组建一支敏捷的团队，那什么样的团队才是符合敏捷的思想？
上周，共创力咨询在帮助客户咨询项目实施过程中，提到了如何构建产品的MVP，如何交付产品最小的可视化产品包？先来说说这家案例公司背景：
研发效能， 就是在按照进度要求，按照质量要求，按照成本要求等约束条件下所需要的研发能力和效率。
