高科技企业咨询案例：XX上市公司
1、缺乏一套端到端的产品测试体管理方法论的指导；
2、测试的过程文件缺乏统一的模板支撑；
3、测试人员对需求的理解滞后，没有介入到前期的需求分析活动；
4、测试人员的数量和能力均不足以支撑产品线的产品成功上市；
5、测试代表很少参后端的生产和Beta测试；
6、测试人员在需求覆盖率方面的能力有待提升；
7、性能上的边界值测试能力较弱；
8、对测试人员的绩效考核缺乏评价标准；
9、测试类型覆盖不全面，如资料测试、兼容性测试等；
10、缺乏测试用例库管理平台，部分产品线没有缺陷管理平台，测试工具和工装自动化的开发能力不足。
1、测试领域代表已经能对全流程测试活动(从BBIT到SDV SIT SVT，从研发自测到系统测试)进行规划和管理。
2、对应不同TR阶段，定义各阶段要求，准入、准出、中断原则，SUB-TR评审要求，交付物评审要求等，全流程进行质量管控。
3、对应不同TR阶段进行交付，如定义可测试性需求、测试规格、总体测试方案、试挂方案、各科测试方案、测试用例、报告等，模版规范化，交付物规范化，形成项目上测试规范化资产。开发人员的质量意识有所提升， PL会对项目组的交付件的质量进行审核。
4、定义软件、硬件、可靠性、结构、元器件不同测试角色及职责，使测试活动趋向于专业化，实现测试聚焦。
