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IPD流程是项目管理方法论在产品开发项目中的具体应用，而项目管理上推行IPD流程必须的管理技能和方法，IP流程的阶段划分，其实就是项目管理中的项目生命周期定义
IPMT的组织者由研发管理中心总监张敏担任，这显然是一个错误，因为IPMT的成员来自于各个跨部门的最高管理者，研发管理中心没有权利去命令其他部门同级管理者，包括签发各种任命文件，以及PDT重要文件，都需要更高一级的领导来担任这个角色，这是执行IPD不力的主要原因。
建立基于战略和流程的任职资格管理体系、研发绩效管理体系和KPI指标体系， 驱动研发绩效改进，牵引公司各部门对新产品研发的支持，保障流程的有效运作
IPD体系的设计和实施推行涉及到流程优化/再造、组织变革、员工思想的转变。在IPD体系实施推行中，往往会遇到来自个人和组织方面的阻力，尤其是公司老员工（包括部分创业者）的阻力。本文结合共创力若干管理咨询项目的实践，探讨在IPD变革过程中，如何克服来自公司老员工的变革阻力。
