高科技企业咨询案例：XX金融公司
1、进度计划资源安排紧张，没有合理的缓冲时间,投入的资源不足，前期凑合，后期拆东墙补西墙，加深了项目的风险；
2、在项目开发过程中，有人员请假或离职时，人员得不到补充，导致项目延期；
3、任务分配可能存在不恰当的情况，有可能会影响进度；
4、项目策划不充分，没有充分考虑到产品需求范围可能存在一定不确定性或是易变性带来的返工，以及没有充分预估项目其他活动可能带来的工作量影响，如管理工作量、沟通工作量等；
5、设计流程缺乏有效的控制环节，评审的力度不够，设计过于粗放，没有有效验证，以致未发现潜在的设计缺陷，在项目后期中暴露缺陷，因修复缺陷带来的项目成本、返工成本、工作量的增加，严重者会造成项目重新设计，延误交付等重大事故；
6、对于非功能性需求不重视，设计时候忽略相关问题，如系统的安全问题、参数的边界条件等，也包括硬件方面的非功能性需求，因忽略这些问题造成设计不足或项目后期出现严重问题；
7、项目时间紧张导致代码不健壮；
8、自测不够全面。
1、对互联网金融的产品生命周期进行了学习和研讨。
2、掌握了互联网金融敏捷迭代产品的项目管理方法。
3、敏捷项目管理和团队管理进一步落地。
4、对互联网开发过程中的质量保证方法和手段进一步明确。
