高科技企业咨询案例：XX科技公司
1、产品管理比较混乱，无法有效抓住对企业发展有利的机会点，新产品是否盈利和能够持续发展大多要靠运气；
2、产品开发没有规范的流程，也没有有效的项目管理，产品开发的时间、投入无法控制；
3、产品管理、需求管理、产品开发、产品后期优化等功能在组织架构中混杂不清，没有明确的组织和人员对产品经营成功负责。
1、产品规划和决策能力明显提高
1）每条产品线的产品规划工作由专门的产品经理负责，整个公司的产品规划工作由产品总监负责。产品规划的过程中突出了市场/竞争信息的收集、销售数据、财务数据的分析和评估、整体的业务设计、项目优先级的划分等，公司高层在进行决策时拥有充分的信息依据，改变了以往规划缺乏依据、立项随意、产品变更频繁等问题，产品规划工作的效率和效果大为提高。
2、产品开发过程规范、高效
1）产品开发项目有了项目计划和决策评审、技术评审点，项目的进度清晰，市场、销售、中试、生产等相关部门在适当阶段有计划的参与到产品开发中来，整个研发过程更为流畅高效；
2）技术开发与产品开发相分离，研发中心负责技术、共享模块的开发，并排除产品开发中的技术难题，有效降低了产品开发过程中的技术风险。
3、用户需求收集更为有效
1）以往为被动接收用户的需求，现在开始主动通过各种途径收集用户需求，作为产品开发、产品规划等的输入。
4、产品管理和产品开发人员产品意识提高
1）通过产品规划流程和产品开发流程的实施，产品管理人员和产品开发人员的产品意识大为提高，如产品的风险意识、投资意识等大为增强；
2）产品开发人员和销售部、生产部等相关各部门合作意识明显增强。
