高科技企业咨询案例：XX电子公司
1、缺少产品与技术战略与规划机制；
2、跨部门协助困难，公司缺少新产品开发流程；
3、缺少技术重用管理和技术研发流程；
4、缺少技术评审、软件开发、硬件开发等子流程；
5、缺少基于矩阵模式下的绩效管理机制。
在IPD咨询项目进入试点运行前，公司CEO给IPD咨询项目进行了充分肯定，并给咨询项目经理写了一封邮件，内容如下：
“公司的使命中，第一条就是对消费者提供优良的产品和服务！长期以来，我们的产品研发存在诸多问题，而手机产品这一必须庞大的研发体系又将我们的问题暴露得一览无余！
解决任何问题，既离不开软的（社会、人的层面）：即从文化（观念、意识）、人员、风格、技能入手，也更离不开硬的（技术层面）：即从战略、体系、架构入手！IPD就是解决我们长期困扰这一问题的先进的，成熟的研发管理思想，模式和方法，是有效的、科学的、基于全球一流企业成功实践基础上的系统保证！
企业的成功，离不开它所提供的产品，因为我们所有人的忙碌最终是浓缩汇聚成展现在消费者眼前的产品（广义的，含服务、终端形象等），要想让我们的企业健康长久，就必须要做世界一流的产品，就必须要成功地推行IPD，我们企业任何部门任何人必须要高度重视它，必须要了解熟悉它，必须要严格执行它，是只能且必须成功的头等大事！
IPD的成功推行，是公司能否基业长青的重要前提！！！也是我们每个人还能长期聚在一起形成一个令人难忘的大团队的坚实保证！！！”
1、IPD咨询前，公司每年下达的新产品开发项目有40多个，能取得市场成功的产品每年是十几款手机。
2、咨询项目结束后的一年时间中，共启动30多个新款手机的开发项目，每个项目经理承担3-4个项目。有20多款产品达到了市场预期目标，新产品开发市场成功的比例和咨询前相比是原来的2倍还要多，其中试点项目经理所负责的一款手机，由于市场定位准确，质量好，一个月的发货量达到了8万5千部，在历史上是绝无仅有的。
